栽培領袖：耶穌會的人才學

「耶穌會的原則所以能使耶穌會進步，正因為它們能使各個成員都進步。」
「不是說服新進成員，要他們做些甚麼，而是授予他們技巧、使他們自行察覺應該做甚麼」
「領導不是一種行為，是一種生活方式。」
「那些被安上信徒標籤的人，勢必像信徒一樣行動。」
「領導人使自己、也使他人感到安適。」

年多前，從灣仔書展的公教進行社攤位買來這本書。

即使某程度上不太有趣，但這仍是一本很有內涵的書。這本書講述了聖依納爵建立耶穌會及其後發生的事情，以及耶穌會非但至今未有倒下，而且還成為全球最大修會的分析。

這本書是很有啟發性的，尤其是對於想在工作上更進一步的人而言。其中所談及的，某程度上是我們（或許是我所見到的老闆們）一直不相信和忽視的東西，例如自覺與領導之間的關係、在充滿支持鼓勵和肯定氣氛的環境中工作的重要、「愛心勝於恐懼」等等。書中所講的核心價值，即是：

• Self-awareness（能了解自己的長項、短處、價值、世界觀）
  • 秉持持平之心，不受環境及財物的牽累。持平之心是才智之本
  • 拋棄根深蒂固的習慣、偏見、文化、以及「我們一直是這麼做的」的態度
• Ingenuity（能在不斷變化的世界充滿自信地創新與調適）
  • 進退裕如的調適力
  • 跳出框架之外思考，還能跳出框架之外生活
• Love（能以肯定而關懷的態度與他人交往）
  • 不會不考慮他人的渴望、福祉、或個人需求，一味只要求他人前進
  • 強調團隊間的心靈團結
  • 強調人的天賦、潛能、尊嚴，而非負面看待人心
• Heroism（能以豪情奔放的雄圖激勵自己與他人）
  • 「懷抱偉大的決心，許下同樣偉大的意願」

全都是對自己的要求，而非單純為改變他人或Command and Control而為之。聖依納爵對於領導耶穌會的心態和馬基維利的君王論之間的分別，就正如夫子所言：君子坦蕩蕩、小人長戚戚。

Bibliographic data

@book{
   title = "栽培領袖：耶穌會的人才學 [Heroic Leadership: Best Practices from a 450-year-old Company That Changed the World]",
   author = "Chris Lowney",
   translator = "陳曉夫",
   publisher = "啟示出版",
   address = "台北",
   year = "2004",
}